“今年的水費貴了近2倍，但我交得高興。”7月31日，在湖北遠(yuǎn)安縣舊縣鎮(zhèn)鑫鹿自來水公司服務(wù)大廳，紅巖村村民常仔瓊一邊用水費卡“刷卡”充值，一邊向說道。

為何高興？原來，該村實現(xiàn)農(nóng)村安全飲水公司化改革后，水量大了、水色清了、停水少了。

觀西村支部書記王茂軍也感嘆：管水任務(wù)交給市場后，水質(zhì)明顯提升，水費更加好收，村里的包袱也輕了。去年一年，全村收繳水費6萬元，增長87%；用水6萬噸，下降50%。

同樣是收費用水，為什么公司化改革效果這么明顯？“專業(yè)人做專業(yè)事。”王茂軍一語道破“天機(jī)”。王茂軍介紹，過去，觀西村和觀東村聘請2名村民擔(dān)任管水員，負(fù)責(zé)管理兩村共用的白鶴觀農(nóng)村安全飲水工程。管水員向村民收取水費，用于設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修，確保785戶、2584人的正常生活用水，多余的水費作為人員工資，村里每年還給予7000元維修補(bǔ)貼。

然而，由于管水員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管護(hù)不科學(xué)、不規(guī)范，供水設(shè)施老化破損嚴(yán)重，部分地區(qū)水質(zhì)下降，群眾不愿多交錢，管水員只好每戶僅收取36元的年保底費用，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不足讓問題更加突出。

觀西村的問題不是個例。近年來，遠(yuǎn)安建成農(nóng)村安全飲水工程2000多處，16萬多農(nóng)村群眾實現(xiàn)“一戶一個水龍頭”，農(nóng)村集中供水率達(dá)到92%，但飲水工程運行管理難、維修養(yǎng)護(hù)難、水費收繳難等問題普遍存在。從2018年起，遠(yuǎn)安新組建6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司，逐步將農(nóng)村集中供水工程，納入公司化管理范疇。

首批試點的鑫鹿公司是舊縣鎮(zhèn)城投公司的下屬企業(yè)，主要承擔(dān)該鎮(zhèn)6個集中供水工程的經(jīng)營管護(hù)，覆蓋6個村2022戶6369人。 2018年公司成立后，對供水設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行了集中維修，全面排除供水故障；新建電解鹽消毒站房和混凝池等凈水設(shè)施，提升供水水質(zhì)；購買搶修車、應(yīng)急送水車、大型水泵等養(yǎng)護(hù)設(shè)備，建立專業(yè)化維修隊伍和養(yǎng)護(hù)制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理漏水現(xiàn)象。困擾多年的設(shè)施老化、停水頻繁等問題得到有效解決。

供水服務(wù)提升了，水費也好收了。該公司還為用戶統(tǒng)一更換了2000多塊智能水表，建立農(nóng)村安全飲水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，村民到營業(yè)廳刷卡繳費，用水量、水價、卡上余額一目了然，還能實現(xiàn)水量不足時自動提醒，供水故障或異常時斷水保護(hù)等功能。同時，公司建立“巡水員+片區(qū)管水員”巡邏制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障漏水、改管偷水等現(xiàn)象。

“去年下半年以來，共收取水費29.5萬元，刨去人員工資、維修成本、管理費用，盈利3.8萬元。”公司負(fù)責(zé)人楊愛民介紹，下一步，公司將陸續(xù)將其他23個集中供水工程納入管理，力爭年利潤突破20萬元。

得到提升的還有節(jié)水意識。在舊縣鎮(zhèn)觀西村二組許圣桃的家中，水龍頭旁放著兩個裝著水的大桶。“水色清的洗菜水用來拖地，水色深的洗衣水用來沖廁所。”許圣桃指著桶里的水說，裝了智能水表后，用多少水交多少錢，不能再大手大腳了。

洋坪鎮(zhèn)蔡家溝村支部書記李炎鑫對此感受最深。過去由于水費只收保底價，不少村民用自來水澆菜園、灌魚塘，每戶年均用水300噸以上。公司化改革后，戶均年用水量降低到60噸以下，節(jié)水80%以上。

“公司化改革推動了農(nóng)村安全飲水從‘面的覆蓋’到‘質(zhì)的提升’，實現(xiàn)了政府、企業(yè)、村民的三方共贏。”遠(yuǎn)安縣水利局副局長劉正斌介紹，目前，全縣納入公司化管理的集中供水工程220處，覆蓋65個村居共11.5萬人農(nóng)村人口，安裝智能水表1萬多塊，預(yù)計今年服務(wù)100人以上的所有農(nóng)村集中供水工程都將納入公司化服務(wù)范圍。